非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。
授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
人力资源管理培训哪有更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者,肯耐珂萨致力于不断创新,以科技驱动人力资本管理在组织中的变革,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
从人才 "战略" 看人才 "发展"
谁来参加?
* 非人力资源部门的管理者
* 人才战略管理者
课程时长
* 14小时 (2天)
有何收获?
* 能够用全盘视野看待人才发展
* 能基于业务目标制定人才发展战略
* 能立体化思考人才梯队的培养方案
* 理解"选用育留"的闭环管理方法
* 能够利用九宫格盘点人才
先决条件?
* 对人力资源管理感兴趣
* 对管理他人有基本认知
* 1年以上的团队管理经验
为何参加?
* 人才战略是一个企业的核心战略,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。
课程大纲
模块:人才战略
* 人力资源管理变迁
* 什么是战略,什么是人才战略?
* 现代企业的人才战略管理思维
* 中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块:业务目标与人才战略
* 理解人才战略的4个核心环节--选用育留
> 人才管理的九宫格解读
> 人才盘点与组织架构分析
> 人才管理的"知人"与"善用"
> 人力资本管理的4D策略
第三模块:人才发展战略的立体思维
* 团队现状评估
> 建立dream team的组织发展目标
* 招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
> 招聘的3C原理
* 人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
> 关键岗位与核心人才甄别
> 管理者的4D人才战略
> 结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
> 职业生涯规划之T字型人才发展路径
> 人才九宫格活用-盘活人才资源
> 人才梯队建设与继任者计划
> 业务目标导向的组织结构设计
> 不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块:人才发展战略实践
* 案例分析与实践
* 通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行"人才战略"设计
* 对课堂案例实践立体化人才战略管理
* 结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的"人才九宫格"思维,使用有趣的互动道具,帮助管理者建立立体的人才战略管理思维,并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。
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讲师简介
王 女士
* 背景经历
* KNX培训师、顾问
* 曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
* 英国专业管理协会CIPT认证专业培训师
* 美国注册(IPMA-CP)人力资源管理师
* DISC认证导师
* 注册NLP教练
擅长领域
* 经营性领导力培养(沙盘模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
* 《面试官》《卓有成效的绩效管理》
服务客户
学员反馈
* 王老师亲切随和,善于运用循循善诱的方式启发学员,引导学员思考,从而获得深刻的感悟;会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用,非常实用。
--张女士(某500强外企培训主管)
* MOMO给人很亲近安心的感觉,通过提问循序渐进,让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现,而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后,还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师!
---李女士(某大型咨询公司销售总监)
2018年开课时间表
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常熟高新技术产业开发区贤士路88号5栋1803D
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北京市朝阳区望京街道望京东园4区绿地中国锦3303室
杭州分部
杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室
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长沙市芙蓉区五一西路2号大道