经理人需要学会的职位分析
肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司，起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。
| 授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
| 上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
职位分析培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
经理人需要学会的职位分析
熟知职位描述，选对企业人才
谁来参加？
* 人力资源、管理人员、咨询顾问
课程时长
* 1天（7小时）
有何收获？
* 理解岗位分析与职务说明书的价值
* 能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
* 应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解
先决条件？
* 能够运用七步法编写出标准化岗位说明书
* 工作中、实践中需要用到职位分析的；
为何参加？
本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练，学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”，价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”，“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述
课程大纲
模块：开篇
* 企业在岗位分析与职位说明中的KWL（K-W-L 问题归类与总结）
* 什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
* 如何做、怎么做职责梳理与工作分析？ (案例分析与小组讨论)
第二模块：工作分析
* 工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
* 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
- 职类与职衔（Title）的链接
* 部门职责分解
- 根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
- 部门职群与部门内职种（Function, Sub-Function）
* 部门职责分解
- 角色定位法
- 职责匹配法（Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
- FAIR分解法
- 小组练习：填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块：岗位说明书撰写
* 填写职位信息
* 职位设置目的（范例与练习）
* 描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则）
* 描述任职要求与岗位胜任能力
* 基于职责描述定义关键KPI
* 基于职责明确岗位的内外部合作关系
* 职务说明书其他内容
- 工作权限
- 描述与定义特殊工作环境
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讲师简介
邵 女士
* 背景经历
* 肯耐珂萨讲师、顾问
* 首都师范语言文学硕士
* 上海财经管理学硕士
* 上海交通安泰管理EMBA
* 经济师
* 企业EAP执行师
* 英国IPMA职业培训师
* 拥有3年讲师、15年外企人力资源管理工作经验
* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
* 擅长领域
* 企业人才、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
* 战略人力资源规划与组织设计
* 战略绩效体系建立和导入
* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
* 服务客户
2018年开课时间表
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