人力资源管理师培训中心更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

经理人招聘训练    

吸收，吸纳人才    

谁来参加？    

*   人力资源管理者    

* 面试官    

*   参与选人的业务部门主管或经理    

课程时长    

*   2天（14小时）    

有何收获？    

*   掌握有效的心理工具    

*   提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具    

*   学会在面试中应用STAR行为    

*   针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问    

*   掌握的评价技术进行集体式甄选    

*   收获一整套实用的工具包    

先决条件？    

*   正在从事招聘工作    

*   对招聘实践有很多困惑    

*   找不到招聘环节的关键要素    

*   招聘工作量大而成效不佳    

为何参加？    

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。    

课程大纲    

模块： “多快好省”的招聘渠道知多少    

*   根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道    

*   互联网+时代的招聘渠道    

*   招聘的战略定位    

第二模块：招聘现场管理    

*   面试现场玄机—对候选人的探索    

*   深远的招聘是雇主品牌的建设    

    根据考察的胜任力对面试现场做布局演练    

第三模块：岗位的胜任力分析     

*   招聘失败原因分析    

*   什么是岗位胜任力及胜任力模型    

-   硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）    

-   两个招聘案例的启示    

- 胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表    》    

*   基于企业价值观探寻的核心胜任力定义    

*   如何提炼招聘岗位的关键胜任力    

-   职责描述法    

-   培训分析法    

-   TPE 3+3+3工具     

-   小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练    

第四模块： 简历筛选     

*   如何沥干简历中的水分    

*   简历中的“危险”信号    

*   如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”    

第五模块： 甄选技术     

*   心理工具应用    

-   大五人格（个人）    

-   五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析    

*   基于胜任力判断的STAR行为面试法     

-   基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习     

-   宝洁经典八问及对应的胜任力解析    

-   分辨真假行为    

-   有效追问    

-   有效面试评估    

*   实践演练：    

-   行为面试题目设计练习，    

-   1对1行为性问题提问与追问的演练，    

-   面试评估案例练习    

-   结构化面试评估表的设计练习    

*   评价中心技术    

- 文件筐    

-   角色扮演/情景模拟    

-   管理游戏    

-   无领导小组讨论    

-   管理游戏及无领导小组讨论体验与点评    

相关课程    

*   作为人力资源工作者和部门领导，你可能还会对《经理人需要学会的职位分析》、《培训规划与管理》    

*   想要在HR专业上更进一步，你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《敏捷绩效管理的三大核心》等    

讲师简介    

邵   女士    

* 背景经历    

*   肯耐珂萨讲师、顾问    

*   首都师范语言文学硕士    

*   上海财经管理学硕士    

*   上海交通安泰管理EMBA    

*   经济师    

*   企业EAP执行师    

*   英国IPMA职业培训师    

*   拥有3年讲师、15年外企人力资源管理工作经验    

*   曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监    

* 擅长领域    

*   企业人才、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写    

*   企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计    

*   战略人力资源规划与组织设计    

*   战略绩效体系建立和导入    

*   企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划    

*   企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导    

* 服务客户    

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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