引导技术与工具应用-苏州培训课程

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引导技术与工具应用

肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司，起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。

授课机构	苏州肯耐珂萨企业培训
上课地点	苏州新区狮山\|详细地图
成交/评价	5.0分
联系电话	0512-66555771

课程详情

团队引导技术培训更多了解电话咨询或在线客服。目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射。

引导技术与工具应用

利用引导技术，达成既定目标

谁来参加？

* 适合或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。

课程时长

* 3天，21小时

有何收获？

* 能说出引导及引导者角色的理解

* 体验引导的16个常用工具

* 研讨工具背后的原理及应用

* 学习引导者的6大核心能力

* 真实场景演练，收获多元客观反馈

先决条件？

* 保持开放学习心态，专注当下

为何参加？

作为引导者，你是不是在想：

* 如何激发大家的参与热情，贡献智慧？

* 如何打破固有的思维框架，创新？

* 如何群策群力，并达成共识？

* 如何达到预期的？

引导技术助您在遇到以上问题时，能应对，达成既定目标。

课程大纲

模块：引导的开场&发散

* 开场

> 入场

> 热身

> 3"O"

> 参与原则

> 停车场

* 发散

> 入/离场调查

> Hello!

> 头脑风暴

> 书写式头脑风暴

> 点子交换

> 漫游挂图

> 力场分析

第二模块：引导的收敛&结束

* 收敛

> 点投法

> 分投法

> 同类整理

> 2x2 矩阵

> 多维决策矩阵

> 艺廊之旅

> 35分法

* 结束

> 决策

> 总结

> 反馈

> 结束圈

第三模块：引导练习

* 实操演练

> 引导反思

> 观察反馈

> 参与体验

* 引导者的六大核心能力

相关课程

* 作为需做团队引导的你，可能还会对《引导在团队管理中的应用》感兴趣

* 想要在引导应用方面更进一步，你可能需要学习《行动学习--在解决真实问题中组织智慧》

讲师简介

Cliff陈先生

* 背景经历

* KNX培训师、顾问

* 两大组织CPF、CCF双认证引导师；

* 中国行动学习研究中心特聘；

* FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer）；

* 埃里克森认证业教练，高管教练

* 曾在500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。

* 曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个500强企业的兼并重组等大型项目。

* 上海世博会期间带领团队筹建和组织运营了日本产业馆。

* 擅长领域

* 行动学习、引导的培训

* 行动学习项目的设计者、实施者

* 大型复杂引导项目的设计、领队、实施者

* 高管教练

* 服务客户

曾为众多跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。

* 导师风格

秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。

2018年开课时间表