成为领导之构建高绩效团队-苏州培训课程

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成为领导之构建高绩效团队

作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

授课机构	苏州肯耐珂萨企业培训
上课地点	苏州新区狮山\|详细地图
成交/评价	5.0分
联系电话	0512-66555771

课程详情

团队领导力培训更多了解电话咨询或在线客服。目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射。

成为领导——构建高绩效团队

心里有人，眼里有事，洞悉团队特征，发展团队领导力

谁来参加？

* 部门经理及以上

* 至少二年以上管理经验的管理者

* 至少二位下属的Team Leader

有何收获？

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

* 知晓三项核心的团队特征

* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

* 之前要有带团队的经历

* 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

为何参加？

从个人贡献者团队，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的。

课程大纲

模块：管理者与团队领导力

* 管理者三个层面的影响力

* 管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

* 团队状态与团队特性

* 团队过程与阶段

*“层级制”的影响

* 团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

* 认同目标的修炼

- 目标的特点

- 创造性张力

- 个人目标、团队目标、共同目标

- 认同目标的修炼

* 交流的修炼

- 心智模式

- 推论阶梯

- 主张与探寻平衡

- 交流的修炼

* 共同决策的修炼

- 团队共同系统思考

- 达成共识的决策模式

- 共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

* 团队解决问题会议-5个动作

* 团队实施行动方案-2个动作

* 团队反思总结会议-4个动作

相关课程

* 作为中层经理你可能还会对《EQ-i2.0高情商领导力（含）》《引导在团队管理中的应用》感兴趣

* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《教练式经理人（含）》

讲师简介

张先生

* 背景经历

* 肯耐珂萨培训师、顾问

* 教育学硕士学位

* 20 多年的500 强工作经验

* 13 年的大型企业学习发展工作经历

* 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、

人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列课程授证资源讲师

* 授证MASTER TRAINER

* 的变革管理沙盘模拟授证讲师，

* 注册企业教练引导师

* HBDI 全脑授证分析师

* NLP 执行师

* 擅长领域

* 变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、个人领导力六原则、职业发展等多门课程

* 服务客户

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

2018年开课时间表

一月	二月	三月	四月	五月	六月	七月	八月	九月	十月	十一月	十二月
上海 18-19 长沙 24-25			上海 10-11		深圳 6-7	上海 10-11			上海 18-19	北京 13-14 广州 15-16