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公司治理结构设计或完善
集团型组织架构设计或完善
母子公司结构设计或完善
事业部体制设计或完善
销售渠道结构设计或完善
部门设置和分工体系设计或完善
部门（子公司）业绩评价体系设计或完善
企业内部报告体系的设计或完善
客户开拓流程再造或改善
销售业务流程再造或改善
订单处理流程再造或改善
生产计划流程再造或改善
| 企业营销咨询 |
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营销战略规划
品牌建设
营销组织改造与建设
渠道规划和建设
销售人员激励体系设计或完善
客户管理体系设计
传播解决方案
深度营销方案设计与管理
营销财务管理体系设计 |
| 企业信息化咨询 |
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策略采购
企业内控体系建设
信息化规划的制定
企业需求的整理和提炼
信息化之前的业务流程改善或再造
协助进行信息系统选型
软件实施的监理
ERP、CRM等软件系统的实施
IT战略规划
IT系统运营绩效评估 |
| 人力资源咨询 |
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战略导向的组织管理模式设计
人力资源规划设计
工作描述体系设计
人才素质测评
绩效管理体系设计
薪酬激励体系设计
薪酬调查
员工满意度管理
高管激励约束机制设计
销售业务流程再造或改善
职业发展体系设计
人力资源管理制度和流程设计
| 财务管理咨询 |
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会计核算体系的建立或理顺
精细化的成本体系的建立
全面预算体系的建立或完善
资金管理系统的建立或完善
集团财务管理体系的建立或理顺
投资管理制度的建立或完善 | |
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管理咨询服务流程 |
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普诺的咨询程序是保证我们向客户提供高质量咨询服务的“工艺过程”，在任何项目咨询过程中，我们将严格遵循“专业、严谨、高效、适用”的原则，尽心尽责地对待每一个客户。通过周密的计划、详细的调查、深入的分析，满足客户的需求。 |
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阶段一：接触商洽 |
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阶段二：调研诊断 |
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阶段三：方案设计 |
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阶段四：实施推动 |
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